
ÖYKÜ SAYFALARI · s. 9–46
1. ANKARA’YA KADAR
“Bir araç yola çıkabiliyor diye, o yolculuğun riskini kim üstlenmiş olur?”
Tanıtım sorusu · dayanak s. 12
İlgili maliyet kalemleri
- Risk devri.
Etki katmanları
- Birey
- Kurum
- Ülke.
Birinin üzerinden alınan bedeli sonunda kimin taşıdığını soran dokuz öykü.

English
Nine stories asking who ultimately bears a shifted cost.
MALİYET SERİSİ · YANSITILAN MALİYETLER
Kararların, hizmetlerin ve tercihlerin maliyetleri bazen kararı verenler tarafından değil; aileler, çalışanlar, müşteriler, kurumlar ve toplum tarafından taşınır.
Gerçek maliyetler, kurmaca öyküler. Tanıtım soruları kitap alıntısı değil, öykülerden hareketle hazırlanmış sorulardır.
Maliyet Serisi içinde diğer eserlere geç
9 öykü · Kitap sayfaları · Merak soruları · Maliyet kalemleri · Etki katmanları

ÖYKÜ SAYFALARI · s. 9–46
“Bir araç yola çıkabiliyor diye, o yolculuğun riskini kim üstlenmiş olur?”
Tanıtım sorusu · dayanak s. 12
İlgili maliyet kalemleri
Etki katmanları

ÖYKÜ SAYFALARI · s. 47–100
“Bir babanın bakımını paylaşmak, yalnızca cumartesi günü yanında olmak mıdır?”
Tanıtım sorusu · dayanak s. 72
İlgili maliyet kalemleri
Etki katmanları

ÖYKÜ SAYFALARI · s. 101–134
“Bir mağazanın kazandığı alan, komşusunun kaybettiği müşteriye dönüşebilir mi?”
Tanıtım sorusu · dayanak s. 133
İlgili maliyet kalemleri
Etki katmanları

ÖYKÜ SAYFALARI · s. 135–166
“Ucuz görünen bir işin sonradan çıkan bedelini kim öder?”
Tanıtım sorusu · dayanak s. 149
İlgili maliyet kalemleri
Etki katmanları

ÖYKÜ SAYFALARI · s. 167–188
“İki yetişkinin konuşmadığı kararları neden bir çocuk taşımak zorunda kalır?”
Tanıtım sorusu · dayanak s. 187
İlgili maliyet kalemleri
Etki katmanları

ÖYKÜ SAYFALARI · s. 189–218
“Bir kamyonun yıkamadan kazandığı dakikaların tozunu kim solur?”
Tanıtım sorusu · dayanak s. 217
İlgili maliyet kalemleri
Etki katmanları

ÖYKÜ SAYFALARI · s. 219–238
“İki kurumun birbirine göndermediği bilgi için kaç kez kapı çalmak gerekir?”
Tanıtım sorusu · dayanak s. 228
İlgili maliyet kalemleri
Etki katmanları

ÖYKÜ SAYFALARI · s. 239–266
“Bir işletmenin büyüme kararı, risk gerçekleşince kimin birikimine dayanır?”
Tanıtım sorusu · dayanak s. 251
İlgili maliyet kalemleri
Etki katmanları

ÖYKÜ SAYFALARI · s. 267–292
“Bir haksızlık hukuken sona erse bile onu düzeltmenin yükü kimin üzerinde kalır?”
Tanıtım sorusu · dayanak s. 287
İlgili maliyet kalemleri
Etki katmanları
Kitabın EK bölümündeki 10 kalem · Özgün tanımlar ve öykülerde görülen etki katmanları
ÖYKÜLERDE İŞLENEN
Bir işin güvenli yürütülmesi için gereken ekipman, süre, personel, bakım, eğitim ya da koruma maliyetinden kaçınılarak fiziksel veya ekonomik riskin çalışana, alt yükleniciye, kullanıcıya ya da daha zayıf herhangi bir tarafa bırakılması.
İlgili öykülerin etki katmanları
ÖYKÜLERDE İŞLENEN
Yaşlılık, hastalık, engellilik, çocukluk ya da bağımlılık nedeniyle ortaya çıkan bakım zamanı, fiziksel emek ve gündelik sorumluluğun, bunu paylaşması gereken kişiler ya da kurumlar tarafından tek bir kişinin üzerine bırakılması.
İlgili öykülerin etki katmanları
ÖYKÜLERDE İŞLENEN
Bir haksızlığa müdahale etmenin, faili yaptırıma uğratmanın ya da kurumsal düzeni bozmanın bedeli göze alınmadığı için çözümün mağdurun susması, çekilmesi, yer değiştirmesi ya da hakkından vazgeçmesi üzerinden kurulması.
İlgili öykülerin etki katmanları
ÖYKÜLERDE İŞLENEN
Belirli bir kişinin, grubun, şirketin ya da kurumun yanlış kararından, kötü işinden, eksik bakımından ya da yetersiz denetiminden doğan düzeltme bedelinin, sorumlusu tarafından karşılanmayıp o karara katılmayanlar da dâhil daha geniş bir topluluğa dağıtılması.
İlgili öykülerin etki katmanları
ÖYKÜLERDE İŞLENEN
Yetişkinlerin taşıması gereken karar verme, arabuluculuk, kardeş bakımı, tercümanlık, kriz yönetimi, bürokratik takip ya da aile içi koordinasyon görevlerinin çocuğa veya ergene bırakılması.
İlgili öykülerin etki katmanları
ÖYKÜLERDE İŞLENEN
Üretim ya da ticari faaliyet sırasında karşılanması gereken arıtma, filtreleme, temiz üretim, taşıma, atık bertarafı ya da rehabilitasyon giderlerinin işletme tarafından ödenmeyerek başka insanların sağlığına, geçimine, toprağına, suyuna ya da kamu bütçesine aktarılması.
İlgili öykülerin etki katmanları
ÖYKÜLERDE İŞLENEN
Birbiriyle haberleşmesi, veri paylaşması ya da kendi içindeki işlemleri koordine etmesi gereken kurumların bunu yapmayarak kullanıcıyı birimler arasında bilgi, belge ve cevap taşıyan kişiye dönüştürmesi; kendi elindeki belgeyi bile yeniden ondan istemesi.
İlgili öykülerin etki katmanları
ÖYKÜLERDE İŞLENEN
Bir kişinin kendi borcu, tüketimi, ekonomik tercihi, işletme kararı ya da malî riskinden doğan bedelin başka bir kişinin gelirine, birikimine, emeğine ya da mal varlığına aktarılması.
İlgili öykülerin etki katmanları
ÖYKÜLERDE İŞLENEN
Bir zararı doğuran kişinin ya da kurumun üstlenmesi gereken geri verme, tazmin etme, düzeltme, eski hâle getirme ya da ilişkiyi onarma işinin, zarar gören kişinin başvuru, takip, ispat ve mücadele yüküne dönüştürülmesi.
İlgili öykülerin etki katmanları
ÖYKÜLERDE İŞLENEN
Bir hata, başarısızlık ya da haksızlık nedeniyle gerçek sorumlunun taşıması gereken itibar kaybının, mahcubiyetin ya da sosyal bedelin daha zayıf bir kişinin adına yazılması.
İlgili öykülerin etki katmanları
Kitabın EK bölümündeki 18 ek kalem · Tanımlar ve etki katmanları
Aşağıdaki maliyet kalemleri kitapta tanımlanmıştır; ancak bu cildin dokuz öyküsünde doğrudan işlenmemiştir.
Aile ve ev
Bir hanenin sürmesi için gereken temizlik, yemek, alışveriş, çocuk takibi ve gündelik organizasyon yükünün, bundan yararlanan yetişkinlerin kendi paylarını üstlenmediği için bir kişinin zamanına ve emeğine aktarılması.
Etki katmanları
Aile ve ev
Bir yetişkinin kendi gerçekleşmemiş eğitim, meslek, statü ya da başarı beklentisini çocuğun zamanına, tercihlerine ve sorumluluklarına yükleyerek kendi tamamlanmamış hesabını çocuğun hayatı üzerinden kapatmaya çalışması.
Etki katmanları
Çalışma hayatı
İşin yapılması için gereken hazırlık, kapanış, telefon takibi, seyahat, toplantı, nöbet, evrak ya da benzeri çalışma sürelerinin işveren tarafından çalışma zamanı sayılmayarak çalışanın kişisel zamanından karşılanması.
Etki katmanları
Çalışma hayatı
İşverenin sağlaması gereken araç, telefon, bilgisayar, yazılım, ulaşım ya da diğer üretim araçlarının çalışan tarafından kendi parasıyla temin edilmesinin beklenmesi.
Etki katmanları
Çalışma hayatı
İşin yapılabilmesi için işletmenin sağlaması gereken mesleki eğitim, sertifikasyon ya da işe hazırlık süresinin çalışan tarafından kendi zamanı ve parasıyla karşılanmasının beklenmesi.
Etki katmanları
Çalışma hayatı
Bir haksızlığı gören kişilerin ya da kurum çalışanlarının kendi konumlarını korumak için konuşmanın riskinden kaçınması sonucunda olayın ispatı ve hakkın aranması yükünün mağdurun üzerinde kalması.
Etki katmanları
Ticari ilişkiler ve tüketici
Büyük alıcının ya da ana yüklenicinin kendi nakit ihtiyacını karşılamak yerine uzun ödeme vadeleri, gecikmiş ödemeler ya da avanssız çalışma yoluyla finansman yükünü küçük tedarikçinin sermayesine bırakması.
Etki katmanları
Ticari ilişkiler ve tüketici
Perakendecinin, platformun ya da büyük alıcının stok tutma ve satılmama riskini üstlenmeyerek üreticiyi malı önceden üretmeye, depolamaya ya da yalnızca satılan ürünün bedelini almaya zorlaması.
Etki katmanları
Ticari ilişkiler ve tüketici
İşletmenin daha önce kendi çalışanlarıyla yaptığı sipariş, kayıt, ödeme, etiketleme, kurulum, iade ya da benzeri hizmet işlerini maliyet azaltmak amacıyla müşteriye yaptırması.
Etki katmanları
Ticari ilişkiler ve tüketici
Kusurlu mal ya da hizmet nedeniyle inceleme ve çözüm sorumluluğunu taşıması gereken satıcının veya üreticinin, sorunu kanıtlama ve çözümü takip etme işini müşteriye bırakması.
Etki katmanları
Ticari ilişkiler ve tüketici
Üreticinin ya da satıcının sevk öncesinde yapması gereken sayım, uygunluk, hasar ya da kalite kontrolünü yeterince yapmayarak ayıklama ve kusur tespit işini ürünü teslim alan kişiye bırakması.
Etki katmanları
Ticari ilişkiler ve tüketici
Satıcının üstlenmesi gereken teslimat, taşıma, teslim alma koordinasyonu ya da hatalı teslimatı düzeltme işinin müşterinin zamanı, aracı ya da emeği kullanılarak tamamlanması.
Etki katmanları
Ticari ilişkiler ve tüketici
Proje, malzeme ya da uygulamadaki kusurlar nedeniyle normalde gerekmeyecek bakım, tamir, enerji ya da yenileme giderlerinin yapımcı tarafından karşılanmayıp yapı sahibine veya kullanıcıya bırakılması.
Etki katmanları
Kurum, hizmet ve kamu
Kurumun kendi kayıt, kontrol ya da işlem maliyetini azaltmak için aynı bilgiyi tekrar tekrar istemesi, gereksiz belge üretmesi ya da işlemin takibini kullanıcıya bırakması.
Etki katmanları
Kurum, hizmet ve kamu
Yeterli personel, araç, kasa, hat, randevu ya da hizmet kapasitesi bulundurmamanın işletmeye sağlayacağı tasarruf karşılığında müşterinin daha fazla zaman harcamak zorunda kalması.
Etki katmanları
Kurum, hizmet ve kamu
İşletme ya da kurum kendi operasyonunu kesinleştirmediği için teslimat, servis, randevu, vardiya ya da hizmet zamanındaki belirsizliğin karşı tarafın bütün gününü açık tutmasına yol açması.
Etki katmanları
Kurum, hizmet ve kamu
Bir hizmetin engelli, yaşlı, yabancı dil konuşan ya da farklı ihtiyaçları bulunan kullanıcılar tarafından erişilebilir olması için gereken uyarlamaların yapılmayarak çözüm üretme yükünün kullanıcıya ya da yakınına bırakılması.
Etki katmanları
Kurum, hizmet ve kamu
Bir şirketin ya da yatırımcının kârı kendisinde kalırken faaliyetinin altyapı, temizlik, güvenlik, kurtarma, sağlık, rehabilitasyon ya da başka yan maliyetlerinin vergi ve kamu kaynaklarıyla karşılanması.
Etki katmanları