1. durak · s. 19–52
Toplantının Amacını Keşfet
Toplantı yalnızca insanların bir araya gelmesi değildir. Karar, fikir alışverişi ve ortak akıl için amacın açık olması gerekir.
Kendine sor: Bu toplantı yapılmasa ne eksik kalacak?
Başarılı Toplantı Nasıl Yapılır
Muzaffer Düzenli, toplantıların hazırlık, katılım, yönetim ve sonuç odaklı değerlendirme süreçlerini ele alan bir rehber sunuyor.
About the book
Toplantı yönetimine ilişkin rehber.
Muzaffer Düzenli · Başarılı Toplantı Nasıl Yapılır?
Toplantılar yapılıyor. Peki ortaya ne çıkıyor?
Bir toplantı için insanlar zaman ayırır, hazırlık yapar, aynı masanın etrafında buluşur. Fikirler paylaşılır, konular tartışılır. Fakat bazen saatler geçer ve toplantının sonunda somut bir sonuç ortaya çıkmaz.
Peki bir toplantıyı gerçekten verimli kılan nedir?
Muzaffer Düzenli, Başarılı Toplantı Nasıl Yapılır? kitabında toplantıların hazırlık, yönetim ve katılım süreçlerini kendi bilgi ve tecrübelerinden hareketle inceliyor.
Bir sonraki toplantından yalnızca notlarla mı, yoksa somut sonuçlarla mı ayrılacaksın?
HAZIRLIK · KATILIM · YÖNETİM
Başarılı toplantı, ortak aklı somut sonuca dönüştürür.
Amacı netleştir, katılımı sağla, kararları kaydet ve takip et.
Kitaptan özgün alıntılar
Toplantı yönetiminde üç temel düşünce
“İyi bir ön hazırlık + etkili ve verimli icra = Başarı.”
Giriş · s. 20 “Toplantı, bir takım oyunudur.”
Giriş · s. 22 “Bir toplantıyı başarıya ulaştıran on ana ilke vardır.”
Son Söz · s. 229
Altı duraklı görsel anlatım
Başarılı toplantı yolculuğunun altı ana durağı
2. durak · s. 53–80
Hataları ve Zor Durumları Tanı
Yazar hazırlık ve yönetim hatalarını, katılımcı davranışlarını ve sorunları ele alır.
Kendine sor: Hangi alışkanlık toplantının verimini düşürüyor?
3. durak · s. 81–94
Görevleri ve Sorumlulukları Belirle
Başarı; toplantı yöneticisinin, not tutanın ve katılımcıların sorumluluklarını bilmesiyle güçlenir.
Kendine sor: Toplantıda kim hangi sorumluluğu üstlenecek?
4. durak · s. 95–120
Toplantıya Başlamadan Hazırla
Gündem, belgeler, katılımcılar, mekân ve zaman önceden düşünülmelidir.
Kendine sor: Katılımcılar hangi bilgilere ihtiyaç duyacak?
5. durak · s. 121–211
Toplantıyı Ortak Akılla Yönet
Söz sırası, katılım, zaman ve gündem yönetimi toplantının amacına hizmet etmelidir.
Kendine sor: Herkesin katkısını nasıl sağlayabilirim?
6. durak · s. 212–232
Sonuçları Kaydet, Deneyimden Öğren
Kararlar, görevler ve takip adımları kaydedilir; toplantı sonunda değerlendirme yapılır.
Kendine sor: Hangi sonuçları ve sorumlulukları kayıt altına aldık?
Etkileşim
Toplantının beş temel anahtarı
Etkileşim · Kendi toplantı planını oluştur
Benim toplantım
Etkileşim · Toplantı sırasında ne yaparsın?
Toplantıyı sen yönetiyorsun
Karşılaştığın durumu ve nasıl davranacağını seç.
Etkileşim · Toplantının on temel ilkesi
Toplantı bu on ilkenin hangilerini karşılıyor?
Gözden geçirilen ilkeler: 0 / 10
Etkileşim · Toplantı sonrası değerlendirme
Bir sonraki toplantın daha iyi olsun
Kapanış
Bir toplantı biter. Peki geriye ne kalır?
İyi bir toplantının sonunda yalnızca konuşmalar değil; daha iyi anlaşılmış bir konu, geliştirilmiş bir proje, çözüm için yeni seçenekler veya ortak bir karar kalabilir.
Katılımcıların bilgi ve tecrübelerini bir araya getirmek, farklı düşünceleri saygıyla değerlendirmek ve sürecin amaca uygun biçimde yönetilmesi gerekir.
Bir sonraki toplantının sonunda hangi somut sonucu görmek istersin?
Kitap Dağıtım Bağlantıları
Nothing is sold on this site; every link opens the store’s own page.
Türkçe E-kitap
ISBN: 9798231989041